我们常常说，企业要发展一定要做企业培训，但是企业培训的意义在于哪里?恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。很多企业常常觉得困惑，企业出钱出力，为员工提供技能培训，为什么员工还常常抱怨呢?企业培训的价值和意义怎样才能发挥出来呢?

企业对企业培训的态度，决定企业培训的价值。

有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对于企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。

内训也是一种关怀和待遇，不应该是员工的任务和负担，好公司，目光长远，重视人才，不会计较培训费，反而让员工不愿培训完了就离开;差公司，目光短浅，不重人才，重视付出的金钱，斤斤计较，员工培训完了赔钱也要离开。员工心态不一样，培训的效果肯定不一样，公司在做企业培训出发点不一样，得到的效果自然也不一样。

企业培训的意义在于：让员工与企业都保持新鲜感。

如果把企业培训仅看成是对员工的一种福利，这种观点也是片面的，因为仅把培训当成例行义务而非激励因素。而实际上，培训的激励作用远大于企业在培训费用支出。以主动心态参与培训的人，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体验相结合，极易产生创新思维的火花，给人以精神上的激励。这使得培训不仅具有拓展知识、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激发工作热情的功效。经常"充电"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。尤其是当培训与员工职业生涯设计结合起来的时候，更能激发员工的进取热情。许多著名的公司正是迎合了这一心理规律，尽可能地为其员工提供适当的培训，从而有效地提高员工的积极性、归属感和忠诚度。不难预见，一个较少为员工提供培训的企业，将是缺乏吸引力的;而注重通过培训使员工得到发展的企业必然士气高涨。培训不能是消费型，而是投资型;培训应该是催化剂，发酵剂，兴奋剂，让企业永保青春和活力，充满希望和激情!

企业培训应该想员工所想，急员工所急，既有利于公司的发展，又有利于员工的进步，重实效，有远见，让培训者乐于参加，渴望参加的活动。要实现这一切，必须动心思，多调研，富有创新精神。这样企业培训的价值和意义，才可以最大程度的体现出来。