有人觉得，职场中可以通过设计工作计划、做绩效考核、职业轮岗等来改变团队的懒散行为。试图通过划清清晰的职责范围，严厉的问责制度刺激员工提高工作效率。

但是，设置条条框框来提高团队业绩真的会有用吗?

有时候，对工作设置一些死板的规定，不仅不能提高团队的工作积极性，反而会让员工感到反感。有些员工会因为做不到而感到泄气，因为每个人的能力不同，太高的要求会让员工觉得压力太大，透不过气。相反，能力足够的员工会觉得设置的目标太低，完成了就不想再提高自己的目标，这样会在一定程度上限制了员工发展的空间，让员工应付了事，萎靡不振，缺少完成的动力。

所以，作为管理者，还是要利用非可量化工作的影响力来带动团队的进步。条条框框等规章制度不一定能优化团队，反而会是一种带着镣铐的局限!

来源：中国培训网