在会员运营这件事儿上，阿里京东比亚马逊晚了近10年。

   近期，阿里巴巴终于开始重视“会员”体系了。未来电商平台对会员的争抢将越来越激烈，差异化运营方式将成为主流。

    从8月8日起，阿里巴巴旗下天猫/淘宝会员统一升级为“88会员”，而“淘气值”做为每个会员的“身份证”，将帮助平台对不同分值的会员提供更多个性化服务。8月8日也被作为会员专属节日固定下来。

    阿里巴巴CMO董本洪在接受采访时表示，在8月8日当天会员可享受的福利包括以下三个层面：

    从消费者出发，民生相关的基础需求，包括加油、充值、出行、酒店、航空等都会和会员活动打通，让超级会员享受到折扣。

    阿里生态体系内的，比如淘票票的电影票、饿了么的外卖、阿里经济体内的所有服务都可以得到优惠。

    对于品牌商来讲，阿里将和愿意参与的品牌商打通后台CRM系统。将阿里的会员体系接入，方便品牌做后端运营，品牌方可以拿到阿里体系的优质客会员，根据更精准的会员标签，做精准营销。

    阿里方面认为，重视会员运营是一个三赢的事情：品牌可以获得优质客户、阿里自己可以为高端客户引进更好的品牌服务、会员自己可以享受实惠。

    在新“88会员”体系下，“淘气值”成为会员等级划分的唯一依据。根据“88会员”近12个月在淘宝、天猫、飞猪、淘票票等阿里旗下业务平台的“购买金额、购买频次、互动、信誉”等行为，综合算出每个会员的“淘气值”。

上海地区平均淘气值

    据阿里方面透露出的数据，现在阿里平台上的超级会员人数达到1000万人左右，占整体比例的3%-5%。 

    优质会员对电商平台意义重大，不到5万人的APASS用户是阿里平台最优质的一批高净值用户，一年能产生300亿的消费额。

    以“88会员”中淘气值1000分以上的“超级会员”为例，将有机会获得中石油94折加油卡等“硬通货”，还有万豪国际酒店集团金卡、银卡身份及尊享待遇及高星酒店特权，Rimowa、Fissler、Ray-ban、Levi’s、Godiva、野兽派等顶级品牌会员联盟的全年全店88折卡等福利。

    在8月8日当天，阿里巴巴将放出超过10亿元的会员福利。蔡依林、林宥嘉、张靓颖、莫文蔚、李荣浩、梁静茹等9大明星汇聚的演唱会门票将对超级会员开放。

    这是阿里巴巴自成立以来，第一次开始重新重视会员体系，并开始做“全域”营销。从今年5月份最近一次财报开始，阿里巴巴开始将自己称为“经济体”的概念，这个规模庞大、拥有5亿用户、涉及电商、线下商超、出行、影视、娱乐的超级“经济体”在人口红利跑尽后，必将寻找新的增量市场。

    根据企鹅智库2017年7月发布的《中国“会员经济”数据报告》显示，会员的本质是在交易之外，商家和用户双方建立了稳定可持续的互动关系。企业建立会员业务，一方面说明运营的中心在消费者身上，另一方面也意味着降低运营面临的收入波动风险。

会员的本质

    很多企业都开始重视会员。但消费者依然会面临很多困扰，比如，办了很多张会员卡依然没有用武之地、会员福利看似眼花缭乱，但其实质模糊不清，多以抽礼品、折扣券为主。而根据上述报告显示，63.1%的用户拒绝办会员的首要原因是“不经常在这里消费”。

    更多的用户深受不当会员运营的干扰，不仅没有享受到福利，反而受到短信邮件轰炸。

    基于这样的逻辑，除了线下实体商超、酒店、航空公司，越来越多的电商平台开始重视会员运营。希望通过大数据挖掘会员的价值。

    在这方面最成功的先例是亚马逊。不同于阿里88会员人人皆有的“身份证”模式，亚马逊的Prime会员设立了99美金的门槛，可以享受免费隔日达(正常美国网购通常要付运费，且平均3-5个工作日才能送达)，外加免费数字影视、免费借阅Kindle电子书等福利，对用户具有非常大的吸引力。

    在会员运营这件事儿上，阿里京东比亚马逊晚了近10年。亚马逊从2006年推出Prime会员，最早是79美元。事实上，Prime服务一直被外界称为亚马逊最古怪、也最成功的商业模式。其在推出前6年仅是免费快递，79美元年费也是贝索斯基于用户难于放弃的订价理由而确定。

    2011年开始，亚马逊增加视频服务和Kindle电子书借阅。2013 年，亚马逊公布 Amazon Prime Air 计划，用无人机来运送小型包裹。尽管2014年，亚马逊将年费提升到99美元，但是，在曼哈顿推出“一小时送达”等越来越好的体验，让更多用户欲罢不能。

    阿里和京东都是从今年才开始重视会员运营的，每一家平台都想把会员体系运营成像亚马逊一样高效、高粘性。京东的会员体系缺少层次，不同级别会员之间体感不大，阿里也刚刚开始做，要想达到一样的效果还需要时间。虽然今年是亚马逊第三年的Prime Day，但效果火爆。

    今年的7月12日，亚马逊宣布专属的Prime Day销售额为10亿美元，比去年同期增加了60%以上，今年Prime会员日的销售额超过了黑色星期五和网络星期一的销售额总和。且中国区持续时间从24小时延长到了30小时。

    根据CIRP最新的调查报告中显示，亚马逊在美国有Prime会员8500万，占据美国人口的1/3，比上年同期增加35%，比两年前增加一倍。而更可怕的是，这些会员往往比非会员有更高的用户忠诚度，会在其他平台消费的频次。

    在接受记者采访时，阿里CMO董本洪表示，他研究过亚马逊Prime Day、各大航空公司和酒店的会员运营策略。“但我们想做的事儿比他们的规模大。”

    除了规模，另一个巨大的不同点是商业模式。亚马逊主要业务都是自营，对于物流、操作方式都较好控制，但阿里巴巴属于第三方平台，触点广，需要协调千千万万商家，推广起来是巨大的工作量。会员制度需要照顾到方方面面的需求，需要更全域的营销，和更健全的制度。

    京东在今年尤其明显，加大了会员体系的运营和推广力度。

    京东推出了类似“芝麻信用”的“小白信用”，小白信用30分以上可以邀请开通PLUS会员。在办理京东会员时，京东给出了“省钱计时器”这样的计算方式，并表示，如果办理了PLUS会员一年可省下1000多元。并给出了会员体系可享受的福利：

省钱计时器

京东会员等级

    无论是阿里新建的会员体系，还是京东的PLUS+会员计划，要想打造成亚马逊的程度和运营效果都还需要时间。

    但可以预见的是，电商平台对会员的争抢将越来越激烈了，差异化运营方式将成为未来主流。

来源：界面新闻

图文编辑 ：Dyeah